在國有企業(yè)運營中，招標(biāo)采購與發(fā)承包工作是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的法律紅線，是集團穩(wěn)健運營的基石。從《招標(biāo)投標(biāo)法》到《政府采購法》，從國家層面的法規(guī)到福建省、泉州市的地方性規(guī)定，一系列法律條文構(gòu)建起嚴(yán)密的合規(guī)體系。

本期學(xué)習(xí)會邀請上海建緯（福州）律師事務(wù)所林金律師，為集團干部職工開展“國有企業(yè)招標(biāo)采購與發(fā)承包實務(wù)”主題宣講會。

林金律師從法律規(guī)范和實務(wù)操作兩個維度，深入解讀招標(biāo)采購的關(guān)鍵要點。

在法律體系方面，詳細梳理《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例等法律法規(guī)，明確了必須招標(biāo)項目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，同時，對可以不進行招標(biāo)的特殊情形也進行闡釋。

在招標(biāo)采購實務(wù)方面重點講解招標(biāo)方式的選擇，包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的適用條件，并結(jié)合實際案例，深入剖析招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)過程中可能遇到的法律問題及應(yīng)對策略。此外，還針對合同變更、實際履行以及違法分包、轉(zhuǎn)包等問題進行了詳細說明，通過具體案例的剖析，讓干部職工深刻認(rèn)識到合法合規(guī)操作的重要性。

集團將以此次學(xué)習(xí)會為契機，從以下方面提升招標(biāo)采購與承發(fā)包管理水平：

1.強化制度建設(shè)。進一步完善集團招標(biāo)采購與承發(fā)包的內(nèi)部管理制度，細化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項操作都有章可循、有據(jù)可依。

2.加強培訓(xùn)教育。定期組織干部職工參加相關(guān)法律法規(guī)和實務(wù)操作的培訓(xùn)，不斷提升干部職工的法律意識和業(yè)務(wù)能力。

3.嚴(yán)格監(jiān)督管理。建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查機制，對集團的招標(biāo)采購項目進行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，確保招標(biāo)采購工作的公正性、公平性和透明度。

4.引入先進經(jīng)驗。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀實踐，結(jié)合集團實際情況，不斷創(chuàng)新招標(biāo)采購模式和管理方法，提高工作效率和質(zhì)量。

未來，南安市水務(wù)集團將通過系統(tǒng)化的管理提升，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公平、高效、透明的招標(biāo)采購生態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。